Hay dos formas de fijar precios: reactivamente, como lo hacen la inmensa mayoría de las empresas y, proactivamente, como lo hacen las empresas que practican el pricing estratégico y van marcando su política de precios para maximizar los beneficios o los ingresos en menor medida. Esta es la principal diferencia en la gestión de precios… Seguir leyendo Fijar precios reactivamente o proactivamente: esa es la diferencia
Categoría: Demanda agregada
Casi todas las empresas tienen capacidad perecedera
La gestión de precios no es lo mismo que la gestión de los descuentos, la primera se refiere a la optimización del uso de la capacidad, ya sea la capacidad productiva, como los de la comercial, la de prestación de un servicio o la de distribución logística. En el máximo rendimiento de las inversiones y… Seguir leyendo Casi todas las empresas tienen capacidad perecedera
Los dos mejores sistemas de optimización de precios siguen el comportamiento del cliente
A pesar que el sistema más extendido en el mundo es el coste más un markup, que no margen, las empresas avanzadas en pricing no lo utilizan más allá de contar con el coste como límite inferior. Los dos sistemas más avanzados se basan en el comportamiento de los clientes, pero cada uno de ellos… Seguir leyendo Los dos mejores sistemas de optimización de precios siguen el comportamiento del cliente
Siempre Precios Bajos (SPB), ¿les suena?
Siempre Precios Bajos, SPB o como la llaman donde la crearon Every Day Ever Low Prices (EDLP), es una estrategia de precios que -en lugar de reducir los precios en ciertos momentos en promociones temporales- mantiene bajos precios a base de mantener los costes de los productos en niveles bajos de forma constante. Esta característica… Seguir leyendo Siempre Precios Bajos (SPB), ¿les suena?
Detectar, moldear y responder a la Demanda, para el beneficio
Esta es la misión de los directivos del área de marketing y comercialización. No deben resignarse a la demanda que tengan en cada momento y comentar lo mal o lo bien que está la cosa. No se trata de actuar reactivamente, más bien lo contrario, deben actuar proactivamente para conducir a la empresa por la… Seguir leyendo Detectar, moldear y responder a la Demanda, para el beneficio
El miedo a dar el precio te delata, ¡coméntalo con asertividad!
En buena parte de las empresas no se menciona su nombre, es como nombrar la horca en casa del ahorcado. Sólo después de haber discutido sobre cómo mejorar los resultados y, una vez arrinconados los responsables de vender insuficientemente, mencionan el nombre del culpable: "Ha sido el precio". Una vez más, el enemigo de la… Seguir leyendo El miedo a dar el precio te delata, ¡coméntalo con asertividad!
¿Se nos ha olvidado lo que es un mercado? El ajuste mediante el precio
¿Quién no ha estado en un mercado de frutas y hortalizas y ha comprobado cómo cambia el precio a lo largo de la mañana? La calidad del género propio y de la competencia, la demanda de esa mañana, el tiempo que falta para cerrar el mercado, la cantidad por vender, los precios de los otros… Seguir leyendo ¿Se nos ha olvidado lo que es un mercado? El ajuste mediante el precio
La gestión de la capacidad es lo que diferencia a las empresas: la tendencia a la optimización
Muchas empresas han perecido por su falta de capacidad, otras por un exceso de capacidad, pero la mayoría lo han hecho por no gestionar bien su capacidad. Luego, lo más adecuado es que comience definiendo lo que es la capacidad de una empresa. Una empresa tiene una serie de recursos que conforman su capacidad: almacenes,… Seguir leyendo La gestión de la capacidad es lo que diferencia a las empresas: la tendencia a la optimización
Protegido: Cuando vaya a cambiar un precio, hágase primero estas dos preguntas clave
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Cuando dicen que no vendemos por el precio, quieren decir que es por el desajuste valor-precio
Lo escucho cada semana. Siempre hay un comercial que dice que: "Con los precios que tenemos no podemos vender". No es cierto, nadie tiene los precios excesivamente altos sino un precio-producto desacompasado de la percepción de su valor, pero cerremos -antes de entrar en materia- otra cuestión. Cuando los comerciales o incluso directores comerciales dicen… Seguir leyendo Cuando dicen que no vendemos por el precio, quieren decir que es por el desajuste valor-precio
