Supongo que serán muchos incluso muchísimos, porque eso es lo que están haciendo la mayoría de las pymes: gastarse un montón de dinero para conseguir una pléyade de pequeños clientes con pedidos de bajo ticket y compra esporádica. El final de este proceso es poco beneficio en el mejor de los casos. Ya sé que… Seguir leyendo ¿Está en el círculo de la facturación a muchos clientes de poco volumen y bajo margen?
Mes: enero 2020
La asignación de los costes comerciales a los clientes a través del sistema ABC
Saber lo que nos cuesta cada cliente no tiene precio hoy en día, pero trabajando con la imputación real de lo sucedido, no con repartos con criterios poco objetivos. Los costes comerciales tienen un volumen importante, ya sea por la acción de una fuerza comercial directa, costes de distribución comercial indirecta, mediante comercio electrónico o… Seguir leyendo La asignación de los costes comerciales a los clientes a través del sistema ABC
Todo lo que has hecho en Marketing y Ventas se concentra en un punto frente al cliente: El Precio
Todo el esfuerzo e inversión en Marketing y Ventas se concentra en un sólo punto delante del cliente y nos lo jugamos todo a una carta, esa carta es el precio. El problema es que no lo trabajamos adecuadamente echando por el suelo todo lo conseguido. No tiene mucho sentido que en el final del… Seguir leyendo Todo lo que has hecho en Marketing y Ventas se concentra en un punto frente al cliente: El Precio
La aproximación del Marketing y el Pricing al costing: los costes objetivo
He comentado muchas veces que creamos productos para el mercado en dirección contraria, es decir, creamos el producto, lo lanzamos al mercado y perseguimos los costes para que el producto sea rentable al precio que teóricamente permite el mercado. ¡Esto es el marketing al revés! Es como aquellas empresas 2.0 que crean un servicio gratuito… Seguir leyendo La aproximación del Marketing y el Pricing al costing: los costes objetivo
