La ejecución del logro de los beneficios depende de la acción comercial y de los acuerdos con clientes, entre otros factores. La colaboración entre ambas funciones es fundamental para su aumento. Históricamente, los directores comerciales se han dedicado sólo a vender. Cada año tienen una cifra de ventas que conseguir por la que les miden… Seguir leyendo Entente por el beneficio: la colaboración entre el director financiero y el director comercial
Mes: enero 2019
¡Pues sí, los costes fijos quieren ser variables!
Sin una buena clasificación entre costes fijos, variables y mixtos, el Umbral de Rentabilidad no será veraz. A base de fijar tanto los conceptos, nuestra mente construye elementos en los que ya no tiene que pensar y que acaban por traicionarnos. Esta forma de procesar nos impide ver la realidad de las cosas y hace… Seguir leyendo ¡Pues sí, los costes fijos quieren ser variables!
La gestión del beneficio y su control: What else?
El aumento de la rentabilidad empresarial requiere: un objetivo de beneficio definido y, por supuesto, su gestión y control durante todo el año Empresarios, gerentes, directores financieros, directores comerciales, todos declaran su vocación por el beneficio como expresión de su función bien ejecutada, sin embargo, el beneficio viene dado como una resultante de una combinación… Seguir leyendo La gestión del beneficio y su control: What else?
