Beneficio, Controlling, Costes, Optimización de ingresos, Pricing, Umbral de Rentabilidad, Ventas

Los que confunden margen con markup, pierden dinero desde la primera venta

Los que siguen el sistema de fijación de precios añadiendo un markup al coste de los productos, no importa que sean fábricas o empresas de distribución, han cometido -con cierta frecuencia y en sus inicios- este error que, por otra parte, suele ser erradicado por algún asesor que les asiste o por la entrada de… Seguir leyendo Los que confunden margen con markup, pierden dinero desde la primera venta

Beneficio, Gestión de ciclo, Inductores del beneficio, Optimización de ingresos, Ventas

Subir todos los precios en un mismo porcentaje, es equivocarse en todos los productos

Se puede apreciar cada pocos años -ahora menos que antes- una subida generalizada de los precios con un único porcentaje para todos los productos. Es un error, porque va a ser una verdadera casualidad acertar con muchos de ellos. Es una forma de perjudicar el Pricing que tuvieras funcionando adecuadamente. Es lógico, cuando aumentas los… Seguir leyendo Subir todos los precios en un mismo porcentaje, es equivocarse en todos los productos

Beneficio, Controlling, Costes, Gestión de ciclo, Inductores del beneficio, Margen, Optimización de ingresos, Umbral de Rentabilidad, Ventas

Las barreras al beneficio en la distribución

El sector de la distribución es uno de los más importantes en todos los países y desde que se han producido aglomeraciones debidas a la crisis y a la desintermediación, en España hay grandes empresas de distribución en todas las comunidades autónomas. Las empresas de distribución saben cómo aprovechar las crestas de las olas para… Seguir leyendo Las barreras al beneficio en la distribución