Sí, efectivamente, como hacen los equipos de fútbol cuando se están armando: construir el equipo desde la defensa. Hay un proceso de implantación de los hábitos necesarios que comenzarán a convertir a la organización de una orientación a la venta a una orientada a la rentabilidad. Sin este cambio cualquier avance acabará diluyéndose porque rápidamente… Sigue leyendo El primer paso para aumentar el beneficio es ganar más con los mismos ingresos
No hay nada tan directo como el Pricing para aumentar las ventas y el beneficio
Por más vueltas que le demos, no hay ninguna técnica más directa para el aumento de la cifra de ventas y del beneficio que un Pricing adecuado. Sin embargo, qué pocos dedican el tiempo que se merece una buena estrategia y gestión de precios. En todos estos años he estado en la cocina de más de… Sigue leyendo No hay nada tan directo como el Pricing para aumentar las ventas y el beneficio
¡Las ventas ya no solucionan los problemas de rentabilidad!
Lo he escuchado decenas de ocasiones: ¡Pongámonos a vender y se acabará el problema! Las ventas es el agua que cubre todos los problemas, la financiación del crecimiento, la falta de liquidez, el aumento salarial y ¡Qué sé yo cuantos problemas más! La verdad es que en los tiempos de la conquista de mercados incipientes… Sigue leyendo ¡Las ventas ya no solucionan los problemas de rentabilidad!
Entente por el beneficio: la colaboración entre el director financiero y el director comercial
La ejecución del logro de los beneficios depende de la acción comercial y de los acuerdos con clientes, entre otros factores. La colaboración entre ambas funciones es fundamental para su aumento. Históricamente, los directores comerciales se han dedicado sólo a vender. Cada año tienen una cifra de ventas que conseguir por la que les miden… Sigue leyendo Entente por el beneficio: la colaboración entre el director financiero y el director comercial
¡Pues sí, los costes fijos son variables!
Sin una buena segmentación entre costes fijos, variables y mixtos, el Umbral de Rentabilidad no será veraz. A base de fijar tanto los conceptos, nuestra mente construye elementos en los que ya no tiene que pensar y que acaban por traicionarnos. Esta forma de procesar nos impide ver la realidad de las cosas y hace… Sigue leyendo ¡Pues sí, los costes fijos son variables!
La gestión del beneficio y su control: What else?
El aumento de la rentabilidad empresarial requiere: un objetivo de beneficio definido y, por supuesto, su gestión y control durante todo el año Empresarios, gerentes, directores financieros, directores comerciales, todos declaran su vocación por el beneficio como expresión de su función bien ejecutada, sin embargo, el beneficio viene dado como una resultante de una combinación… Sigue leyendo La gestión del beneficio y su control: What else?
