Con total seguridad, la mayoría de profesionales responderán afirmativamente, incluso se quedarían extrañados de la pregunta. Es una de esas máximas que están esculpidas a cincel en la empresas y que nadie se plantea si convienen o no. Por mi parte, siempre la recomiendo como una forma de establecer barreras al acceso de los descuentos… Seguir leyendo Realmente, ¿tiene sentido aplicar descuentos por volumen? Una reflexión
Categoría: Gestión estratégica de precios
Cómo fijan precios las pymes españolas en el día a día
Me atrevería a decir que el proceso que voy a describir lo siguen una inmensa mayoría, pero siempre hay excepciones, unas para bien y otras para mal. En la campana de Gauss de esta distribución, podríamos distinguir a los de un extremo que siguen el precio de la competencia y luego miran si les llega… Seguir leyendo Cómo fijan precios las pymes españolas en el día a día
La cueva de Platón y el cambio hacia un pricing profesional
He seguido a Daniel Kahneman durante muchos años, me encantan todos sus libros y tras su fallecimiento ayer a los 90 años y he sentido el deseo de reconocerle mi admiración. Tenía un post -que habla de su teoría- preparado para más adelante y lo publico hoy en su memoria y como mi humilde homenaje.… Seguir leyendo La cueva de Platón y el cambio hacia un pricing profesional
Un nuevo sistema monetario: ventajas y desventajas de las CBDC
Los que estén atentos a las cuestiones monetarias, partidarios del Bitcoin y actualizados varios, saben lo que son las Monedas Digitales de Banco Central o CBDC en inglés. En pocas palabras, son monedas -dinero fiat- digitales de los bancos centrales, como es el euro en billetes y monedas físicos pero ahora bajo un formato digital.… Seguir leyendo Un nuevo sistema monetario: ventajas y desventajas de las CBDC
Las decisiones de Pricing se toman con el Sistema 1 de Kahneman, desgraciadamente
La inmensa mayoría de las decisiones de precios se toman siguiendo el sistema Coste Plus (añadiendo un mark-up al coste), siguiendo a la competencia o según las opiniones de la mesa de dirección. Es decir, con cualquier sistemas que nos lleve poco esfuerzo en un proceso heurístico que no requiere análisis ni la aplicación de… Seguir leyendo Las decisiones de Pricing se toman con el Sistema 1 de Kahneman, desgraciadamente
Las personas somos menos de datos que de relatos
En la era del Big Data y de la inteligencia artificial, parece mentira que los humanos sigamos centrándonos en los aspectos emocionales frente a los racionales (¡La verdad, menos mal que somos así...!), pero querer cambiar lo que la evolución ha ido componiendo a lo largo de miles de años es una estupidez. La opinática… Seguir leyendo Las personas somos menos de datos que de relatos
No lo podía dejar de comentar: la Inteligencia Artificial y el Pricing
Ya saben que ahora deben añadir a su apellido el dominio AI, con eso ya está actualizado para circular por la vida moderna. La mayoría de los profanos tecnológicos con trabajos inestables que han recibido la inteligencia artificial con gran alegría y ramos de olivo, lo han hecho porque entienden que si se reparten cartas… Seguir leyendo No lo podía dejar de comentar: la Inteligencia Artificial y el Pricing
El precio que merecemos: el fijador de precios infalible
¿Se imaginan que hubiese un software fijador de precios que emitiera sus juicios de forma infalible? Podríamos someter nuestros productos a su sentencia con el precio que nos merecemos, en relación con las opiniones, percepciones y otros comportamientos conductuales de la clientela y sus segmentos para ese tipo de productos así como las propuestas de… Seguir leyendo El precio que merecemos: el fijador de precios infalible
La «Profit Connection» entre precio, ingresos y ganancias
Para la optimización de procesos se requiere conocer cuáles son las claves de la conexión entre los diferentes elementos que te llevan al objetivo, en este caso, queremos analizar el proceso para la maximización del beneficio. Sin conocer los elementos a tu alcance para la gestión del proceso es complicado ser efectivo, pero entre los… Seguir leyendo La «Profit Connection» entre precio, ingresos y ganancias
Las fábricas que aceptan más pedidos de los que pueden entregar a tiempo hacen overbooking
Sí, no sólo los hoteles y las líneas aéreas practican esta técnica tan buena como mala si no se ejecuta bien, pero -desgraciadamente- la mayoría de los que la practican no son conscientes. Es una pena porque hoteles y las líneas aéreas gestionan a través de esta técnica y consiguen beneficios siendo conscientes de su… Seguir leyendo Las fábricas que aceptan más pedidos de los que pueden entregar a tiempo hacen overbooking
