En el último tercio del siglo pasado, la reflexión estratégica se llevaba todo el foco del esfuerzo corporativo. Todo giraba alrededor de la cuota de mercado. Si tenías una buena parte del pastel, la rentabilidad se daba por segura y su sostenibilidad también. Así que todo era por la venta y ser alguien en el… Seguir leyendo La gestión estratégica de los precios no es marcar precios reactivamente
Pricing, optimización de ingresos y beneficio
El Pricing es la única forma viable de aumento de los beneficios en la actualidad
