Quiero aprovechar la cercanía de las elecciones para explicar un concepto del Pricing muy importante y útil: si segmentamos a los clientes objetivo adecuada y diferenciadamente, podremos aumentar los ingresos al establecer más de una propuesta de oferta y/o precios. No conviene centrar toda nuestra apuesta comercial a un solo número, sino establecer varios cortes… Seguir leyendo Pricing: optimizar ingresos segmentando oferta/precio (¡No imitar a los partidos políticos!)
Etiqueta: Inductores del beneficio
La organización por centros de beneficios sigue de actualidad
Hay conceptos que se ponen de moda y como la industria del management no para de sacar nuevos conceptos -hay que vender novedad-, al poco, la obsolescencia los devora sin dejar que se extiendan más allá de los líderes en gestión. Uno de esos conceptos es la organización por Centros de Beneficios. Una buena definición… Seguir leyendo La organización por centros de beneficios sigue de actualidad
No es posible tener precios más altos sin una marca
La marca es uno de los hermanos pobres en la gestión de las pymes. Las empresas de pequeña dimensión no prestan atención a la marca, ni al nombre, logo/anagrama ni al contenido ligado a los mismos. Muy poca gente en España se dedica al Naming y -desde luego- en las pymes no hay una estrategia… Seguir leyendo No es posible tener precios más altos sin una marca
Los diferentes momentos de rentabilidad que explica el Coste De Servir
Con frecuencia comentamos la necesidad de asegurar un determinado Margen de Contribución, un Margen Bruto o un beneficio objetivo. La cuestión es que necesitamos conocer todas las incidencias del camino y si renunciamos a lo que pasa no podremos mejorar ninguna situación. Por ejemplo, en algunas empresas tienen un margen bruto de un 40% y… Seguir leyendo Los diferentes momentos de rentabilidad que explica el Coste De Servir
Protegido: Guerras de precios que te convienen: el Umbral de Rentabilidad Incremental
No hay extracto porque es una entrada protegida.
Mantener la rentabilidad en tiempos de ventas bajas
De forma inducida o natural, estamos entrando en un periodo de menores ventas. Hay muchos sectores que ya están notando mucha dificultad en mantener su cifra de ventas y más todavía su rentabilidad. El primer operador de esta ecuación viene dado y poco podemos hacer, pero en el segundo tenemos más posibilidades de actuación y… Seguir leyendo Mantener la rentabilidad en tiempos de ventas bajas
Las empresas con NOF negativas. Los bancos del futuro
El mundo Fintech va a revolucionar el sector bancario y los bancos ponen buena cara. Quiero interpretar que la última milla de la banca comercial es muy costosa y el negocio de tomar dinero por un precio y prestarlo por un diferencial es más seguro, cómodo y barato. Los bancos tradicionales giran alrededor de un… Seguir leyendo Las empresas con NOF negativas. Los bancos del futuro
El storytelling de la Cuenta de Resultados
No me expliques tu negocio, dame tu Cuenta de Resultados y sabré su circunstancia y los puntos más importantes de la operación. Una Cuenta de Resultados bien estructurada debe contar una historia, la de la dinámica de tu empresa. Basta con echarle un rápido vistazo para determinar los puntos clave, su flujo operativo y cuáles… Seguir leyendo El storytelling de la Cuenta de Resultados
El primer paso para aumentar el beneficio es ganar más con el mismo volumen de ventas
Sí, efectivamente, como hacen los equipos de fútbol cuando se están armando: construir el equipo desde la defensa. Hay un proceso de implantación de los hábitos necesarios que comenzarán a convertir a la organización de una orientación a la venta a una orientada a la rentabilidad. Sin este cambio cualquier avance acabará diluyéndose porque rápidamente… Seguir leyendo El primer paso para aumentar el beneficio es ganar más con el mismo volumen de ventas
No hay nada tan directo como el Pricing para aumentar las ventas y el beneficio
Por más vueltas que le demos, no hay ninguna técnica más directa para el aumento de la cifra de ventas y del beneficio que un Pricing adecuado. Sin embargo, qué pocos dedican el tiempo que se merece una buena estrategia y gestión de precios. En todos estos años he estado en la cocina de más de… Seguir leyendo No hay nada tan directo como el Pricing para aumentar las ventas y el beneficio
