Optimización de ingresos, Pricing, Sin categoría, Ventas

¿Los precios dinámicos son injustos?

Analicemos la cuestión antes de definirnos. Empezaremos por una cuestión similar, el precio de los alquileres en ciudades turísticas. Ahora se quiere limitar su nivel alto para evitar abusos, me pregunto si también se limitará el precio del marisco en Navidad o el precio de tantos productos y servicios que tienen un precio artificialmente prohibitivo… Seguir leyendo ¿Los precios dinámicos son injustos?

Costes, Inductores del beneficio, Margen, Optimización de ingresos, Sin categoría, Ventas

¿Qué si estoy preparado para los precios personalizados? De siempre…

Me hace mucha gracia cuando se tienen dudas sobre si la gente aceptará de buen grado o -al menos- verá como justo, la implementación de precios personalizados según varios criterios que obedecen a la circunstancias y comportamiento del cliente. La verdad es que de una u otra forma, siempre ha existido esa manera de asignar… Seguir leyendo ¿Qué si estoy preparado para los precios personalizados? De siempre…

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¿La discriminación de precios es legal en España?

Pues no, en España la discriminación de precios es ilegal, pero tenemos que aclarar el concepto y su realidad. Siempre extraña cuando recordamos su ilegalidad, porque todos recordamos decenas de casos en los que se práctica y nadie dice nada al contrario, ni hay protestas en las calles, ni la fiscalía actúa de oficio. Todos… Seguir leyendo ¿La discriminación de precios es legal en España?

Beneficio, Controlling, Costes, Gastos, Inductores del beneficio, Optimización de ingresos, Sin categoría, Umbral de Rentabilidad, Ventas

Añadirle un margen al coste, da unos pobres resultados financieros: Pricing

Es una práctica muy difundida en las empresas, al menos de forma intencional. Esta forma de fijar precios parece profesional y prudente desde el punto de vista financiero, pero se deja mucho dinero encima de la mesa. Los costes unitarios dependen del volumen y éste del precio, así que todo se mueve constantemente. Cuando las… Seguir leyendo Añadirle un margen al coste, da unos pobres resultados financieros: Pricing

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Cada director comercial requiere su controller comercial

Es un tandem necesario en todas las empresas. Uno planifica y ejecuta y, el otro, controla la ejecución y los resultados, así como advierte de riesgos y propone acciones correctoras para el cumplimiento de los objetivos con la estrategia establecida. No es un vigilante de la acción del director comercial ni de sus resultados, es… Seguir leyendo Cada director comercial requiere su controller comercial